Teams hebben, net zo als mensen, bepaalde patronen waardoor er minder uit komt dan mogelijk is. Door het onbesprokene boven tafel te krijgen, lukt het vaak om ruimte voor ontwikkeling te creëren. Om teamcoaching op een goede manier in te zetten is het noodzakelijk dat er een goed en open contact is tussen de coach en de leiding gevende.

Omdat ik vind dat er veel tijd, geld en energie verspild wordt met vergaderen heb ik daar een speciaal aanbod voor ontwikkeld: Organisch Vergaderen

Een paar voorbeeld opdrachten van voorgaande jaren:

• Het lukt ons niet om tot een (gezamenlijke) visie te komen en deze te operationaliseren.
• Het is tijd dat de conflicten die al jaren tussen verschillende teamleden spelen, opgehelderd en opgeruimd worden.
• We zijn een fijne groep, maar geen effectief team; het lukt ons niet om synergie te creëren.
• We zijn een relatief nieuw team met te weinig managementervaring; iedereen trekt zich vooral op het eigen terrein terug. Toch moeten we gezamenlijk de organisatieverandering gaan dragen.